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Hammer sucht Nagel: Warum neue Geschäftsfelder beim Kunden beginnen

Die meisten Unternehmen starten ein neues Geschäftsfeld mit dem was sie haben. Eine Technologie, ein Produkt, eine Kompetenz. Dann suchen sie den passenden Markt. Das ist die falsche Reihenfolge.

15. Mai 2026 · 6 min

Warum neue Geschäftsfelder nicht an der Strategie scheitern

BCG baut Interim-Kapazitäten auf. Roland Berger auch. Das ist kein Zufall. Es zeigt, dass Umsetzung als eigenständige Disziplin anerkannt wird. Aber was BCG anbietet und was ein neues Geschäftsfeld wirklich braucht, sind zwei verschiedene Dinge.

8. Mai 2026 · 6 min

Interim Manager oder Festanstellung: Warum befristetes Beauftragen beim Geschäftsfeldaufbau oft die klügere Wahl ist

Viele Unternehmen denken beim Geschäftsfeldaufbau in zwei Kategorien: einstellen oder selber machen. Dabei gibt es eine dritte Option, die selten in Betracht gezogen wird. Und sie ist häufig die klügere.

1. Mai 2026 · 6 min