Thomas Sperlich

Interim Manager · Aufbauer auf Zeit

Neue Geschäftsfelder operativ aufbauen.
Auf Zeit. Bis es trägt.

Ich schließe die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung. Als Aufbauer auf Zeit für den industriellen Mittelstand.

Gespräch anfragenVorgehen

Das Dilemma

Drei Wege. Keiner führt ans Ziel.

01

Berater zeigen die Richtung.

Sie beantworten die richtige Frage: Welches Geschäftsfeld, welche Zielgruppe, welches Modell? Wer es danach aufbaut, ist nicht ihr Mandat.

02

Neueinstellungen dauern.

Recruiting, Einarbeitung, erste Wirkung: 6 bis 12 Monate. Und eine langfristige Bindung, die Sie vielleicht noch nicht eingehen wollen.

03

Klassische Interim Manager überbrücken.

Sie halten bestehende Funktionen am Laufen. Etwas Neues aufbauen, das noch nicht existiert, ist eine andere Aufgabe.

Das Angebot

Drei Phasen. Ein Geschäftsfeld, das trägt.

Vollständiges Angebot →

Phase 1

Verstehen

6–8 Wochen · 2–3 Tage/Woche

Kundeninterviews, Feldarbeit, Wettbewerbsanalyse. Gemeinsam mit Ihrem Team.

Ergebnis

Validierte Value Proposition

Phase 2

Entwickeln

ca. 3 Monate · 2 Tage/Woche

Konzepte entwickeln, Pilotansätze testen, Partnergespräche führen. Ihr Team ist dabei und wächst mit der Aufgabe.

Ergebnis

Go-to-Market-Struktur

Phase 3

Begleiten

3–12 Monate · projektabhängig

Das Team übernimmt. Ich bleibe als Sparringspartner, engmaschig oder auf Abstand, je nachdem was gebraucht wird.

Ergebnis

Eigenständiges Team

Fallbeispiele

Drei Projekte. Drei neue Felder.

Alle Referenzen →

Kärcher

Akku-Niederdruckreiniger OC3

Ausgangslage

Wachstum außerhalb der Kernzielgruppe gesucht. Neue Nutzer, kein bestehendes Produkt.

Ergebnis

Kundenbedürfnis identifiziert und in eine erfolgreiche Produktkategorie übersetzt. Heute festes Sortiment, mehrstelliger Millionenumsatz, von Wettbewerbern kopiert.

Festool × Sherwin-Williams

USA-Rollout · Professionelle Maler

Ausgangslage

Technologisch führend im staubfreien Schleifen, starke Marktpräsenz in Europa, im US-Malermarkt praktisch unbekannt.

Ergebnis

Sherwin-Williams als Distributionspartner aktiviert. Systematischer Markteintritt über 4.000 Stores, kontinuierlicher Marktanteilsaufbau.

exoIQ

Schulter-Exoskelett S700

Ausgangslage

Neuartiges Produkt ohne etablierten Markt.

Ergebnis

B2B-Markteinführung. Marke, Kommunikation und Go-to-Market von Grund auf aufgebaut.

Häufige Fragen

Ein Mandat ergibt Sinn, wenn die strategische Entscheidung gefallen ist, aber niemand intern die Kapazität oder die spezifische Erfahrung hat, das neue Feld aufzubauen. Nicht für Verwaltung, Stabilisierung oder klassische Restrukturierung. Wohl aber für Transformation: wenn ein bestehendes Feld grundlegend neu ausgerichtet werden soll.

Ein vollständiges Mandat über alle drei Phasen dauert acht bis zwölf Monate. Wer erst wissen will, ob sich der Aufbau lohnt, kann mit Phase 1 beginnen: sechs bis acht Wochen, zwei bis drei Tage pro Woche. Jede Phase ist eigenständig buchbar.

Weniger als die meisten erwarten. Eine vergleichbare Neueinstellung kostet im ersten Jahr mindestens 100.000 bis 130.000 Euro. Ein typisches Vollmandat liegt rund 30 Prozent darunter. Ohne Rekrutierungsaufwand, ohne langfristige Bindung, mit klar definierten Ergebnissen nach jeder Phase.

  • ·Sofort einsatzbereit, kaum Einarbeitungszeit
  • ·Kein Fehlbesetzungsrisiko
  • ·Endet sauber mit Übergabe an das interne Team
  • ·Klare Ergebnisse nach jeder Phase
  • ·Rund 30 Prozent geringere Gesamtkosten
  • ·Keine langfristige Bindung

Nächster Schritt

Sie wissen, wo das nächste Wachstumsfeld liegt. Ich baue es auf.

Gespräch anfragenEinstieg: Kundenexpedition