Aufbauer auf Zeit.

Einen Berater heuert man an, wenn man die Richtung sucht. Er analysiert das Unternehmen und das Umfeld, kennt Trends, wägt Chancen und Risiken ab, gibt Empfehlungen. Das ist wertvolle Arbeit. Sie endet aber meist mit einem Strategiepapier, bevor die Umsetzung beginnt.

Der Aufbauer auf Zeit legt dann erst los. Er nimmt die große Vision eine Ebene tiefer, entwickelt ein konkretes Konzept, erforscht es gemeinsam mit dem Team beim Kunden und bringt die ersten Steine ins Rollen. Die Arbeit endet nicht mit einer Empfehlung, sondern mit einem validierten Geschäftsfeld und einem Team, das eigenständig weiterarbeitet.

Für Industrieunternehmen mit 200–1.000 Mitarbeitern, die ein neues Wachstumsfeld identifiziert haben, aber intern keine Person haben, die es von null aufbaut. Typische Situationen: neue Zielgruppe erschließen, neuen Markt betreten, neue Produktkategorie einführen.

In der Praxis wird gerne folgende Faustregel herangezogen: Der Tagessatz eines Interim Managers liegt bei etwa einem Prozent des Jahresgehalts einer vergleichbaren Festanstellung. Auf den ersten Blick wirkt das viel. Bei genauerer Betrachtung liegt ein typisches Vollmandat (Phasen 1–3, 8–12 Monate) jedoch rund 30 Prozent unter den Kosten einer Neueinstellung. Und das ohne Fehlbesetzungsrisiko, ohne langfristige Bindung und mit klar definierten Ergebnissen nach jeder Phase.

Primär vor Ort beim Auftraggeber, ergänzt durch Remote-Arbeit je nach Projektphase oder wie es die Aufgabe erfordert. Schwerpunkt Süddeutschland und DACH-Region.

Das Grundprinzip der temporären, operativen Mitarbeit ist identisch. Klassische Interim Manager überbrücken Vakanzen in bestehenden Funktionen, wie z.B. CFO, Leitung Produktmanagement, Werkleitung, Vertriebsleitung. Der Aufbauer auf Zeit schafft etwas, das noch nicht existiert. Das erfordert andere Kompetenzen und eine andere Arbeitsweise.

Interim-Mandate werden üblicherweise auf Basis eines Dienstvertrags abgeschlossen. Der Vertrag definiert Leistungsrahmen, Tagessatz, Laufzeit und Kündigungsmodalitäten. Das Risiko der Scheinselbständigkeit wird durch die Natur des Geschäftsmodells strukturell vermieden: Jedes Mandat hat einen klar definierten Ergebnisrahmen und einen zeitlich begrenzten Umfang. Es besteht keine Weisungsgebundenheit im arbeitsrechtlichen Sinne, keine Eingliederung in die betriebliche Organisation des Auftraggebers und keine wirtschaftliche Abhängigkeit von einem einzelnen Kunden.